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全部课程 > 第二课 商阳剑:让老板欲罢不克不及的构造化年关总结
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课程简介
升职加薪的年关总结之六脉神剑是给年关总结的一套系列课,估计一共六个方面,七节课。从六个方面来阐述我们的年关总结该若何做。分别是“老板若何想、构造若何理、内容若何写、课件若何美、下台若何讲、技能若何演”等六个方面,总结起来就是“想、理、写、美、讲、演”。综合性和体系性的阐述该若何去做年关总结。
本课程的最大年夜特点是,案例多(每节课一个大年夜案例,3-5个小案例),对象多(每节课都有对象和模型),PPT多(赠予大年夜家从两万多的PPT里精心遴选出来的20个PPT模板做赠予)大年夜家只须要买三个视频便可取得。
这节课是第一节课,《第一课少商剑:怎样想,从心思学揣摩老板想要的年关总结》
课程内容:
《升职加薪的总结之六脉神剑》
第一课少商剑:怎样想,从心思学揣摩老板想要的年关总结
一、深思熟虑—揣摩清楚老板年关想听甚么
2、追本溯源—人力资本究竟应当若何总结?
3、有的放矢—总结报告请示的六大年夜技能
四、投其所好—从心思学把控老板的报告请示爱好
案例作业题—王经理为何会被老板打断说话?

第二课商阳剑:怎样理,让老板欲罢不克不及的构造化总结
上一课的案例分析
一、 以小见大年夜——报告请示的构造化思想构造
2、言之有据——纵向构造化的三三制模型
3、横刀立马——横向构造化冲破表达瓶颈
四、言行相合——HR的报告请示该若何构造化构造
案例:这个构造化报告请示能否有甚么成绩?

第三课中冲剑1:怎样写1,让老板看到出彩的任务事迹(上)
上一课的案例分析
1、胸中有数—岁尾报告请示的材料预备
2、有理有据—文、图、表的搭配技能
3、画蛇添足—巧用帮助材料
案例:若何破解岁尾报告请示材料搜集得纠结的成绩?

第四课中冲剑2:怎样写2,让老板忽视你的任务不得力(下)
上一课的案例分析
1、举重若轻—任务不力报告请示的六大年夜技能
2、无中寻有—无价值任务的报告请示六技能
3、承上启下—年度筹划报告请示的六步法
案例:压服公司引导层接收OKR任务法


第五课关冲剑:怎样美,让老板享用一场视觉盛宴
上一课的案例分析
1、视觉冲击—论PPT模板的重要性
2、千锤百炼—让PPT美化的十二个小技能
3、过犹不及—美化PPT留意的几个事项(附赠20个PPT最新的年关报告请示模板)
案例:为何老板在报告请示时玩手机

第六课少冲剑:怎样讲,让老板震动你的演讲口才
上一课的案例分析
1、 龙头—讲解开首若何吸引眼球的技能
2、 猪肚—若何停止紧扣主题的归结式讲解
3、 豹尾—若何做一场铿锵有力式的总结技能
案例:为何这个讲解“猪肚”变成了“跑肚”?

第七课少泽剑:怎样演,让老板聚精会神的存眷着你
上一课的案例分析
1、 讲解时的手、势、眼、息若何停止合营
2、 若何停止场控的几个小技能
3、 克服演讲重要的几个小技能”
题外话:演讲的高手的三重境地
师长教员简介
高等人力资本管理师、国度心思咨询师。历任大年夜型平易近营企业、高科技上市公司、大年夜型A股上市公司的HRD、副总经理之职。比较代表专栏作有《论人力资本管理的道法术器》、《手把手教你系列》《打造基于计谋层面的绩效系列》
我的理念:实际是为实战办事,终究的成果才是事迹。
微旌旗灯号:dashi250ccj 内行APP咨询ID:陈昌锦
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