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难怪你们公司离职率这么高,本来员工反感这3种企业文明!

作者 董小超 2020-06-04 16:34 2274 浏览 0 评论 2 收藏

董超丨第34篇

 

01

 

我们总在说企业管理,可企业管理毕竟在管理些甚么呢?

 

这里,我们不去从定义上扣字眼,纯真从实际的角度,聊一聊企业管理那些事儿。

 

起首,企业管理是分层次的,这一点你必须承认。

 

即使你不知道层次毕竟若何划分,也知道管理存在着好与坏,这就是层次的最好证明。

 

企业管理的层次,和围棋的段位有些类似,也分为九段。以下表所示。

 

一段至四段

 

管理的一段到四段,是经历、效力、本钱、质量。这是自企业自给自足以来,中国的企业尽力去做的四件任务,但仿佛并没有把企业做得有多好。

 

五段至七段

 

管理的五段、六段和七段分别是对人、对知识、对创新。这是近几年来企业才开端存眷的范畴。

 

八段至九段

 

管理的最高段级,是八段和九段,分别是文明和计谋。本篇的重点,就是把管理的八段,也就是文明的管理翻开,看看它为甚么可以或许成为这么高的一个段级,看看它对企业究竟有多大年夜的感化。

 

02

 

企业一向存眷文明扶植,然则仿佛跟很多管理形式一样,企业在导入的过程当中常常进入了一些误区。

 

这些误区使得很多企业,投入了大年夜量的人力、物力和财力,却没有达到应有的后果。普通说来,三个误区非常罕见。

 

误区一

 

简单地把企业文明的扶植,变成了一些标语和一些活动。认为喊出标语,组织一些社会活动,公司就有了企业文明。

 

有一种活动叫拓展培训,它主如果从文明层面上,来处理企业的团队精力和凝集力的成绩。

 

参加过这类培训的人会领会到,不论企业平常平凡投入的管理有若干,不论员工之间的抵触能否激烈,只需进了拓展练习营,在参加练习的那几天,每个员工都邑激烈地感触感染到团队精力,不分男女老少,不论职位高低,全部团队都异常联结。

 

但成绩是,拓展培训停止后,回到本来的公司,一切都不存在了。

 

由于拓展培训营的情况是特定的,它合适团队,而每个公司的情况是特定的,它很能够不合适团队。

 

是以,仅仅经过过程一些活动,一些标语来处理全部公司的企业文明,是不符合实际的。

 

误区二

 

不结合本身公司外部的实际情况来培养企业文明,而自觉照搬其它企业的形式。

 

早已淡出人们视野的诺基亚,有一句异常有名的标语“以工本钱”。因而很多企业,也开端效仿诺基亚。

 

大年夜家都打出“以工本钱”如许的一个旗号,来作为本身企业文明的内涵。但“以工本钱”的内涵究竟是甚么?我们常常其实不清楚。

 

我去过一家企业,人力资本部的经理跟我讲:“师长教员,我们公司如今正在履行企业文明。”

 

我就问他:“你们公司的企业文明内涵是甚么呢?”

 

他说:“以工本钱……”

 

正说到以工本钱,德律风响了。是老板打来的,措辞必恭必敬:“是,是,我看是,你宁神……”

 

正在接德律风时,来了一个部属,有紧急任务要请示:“经理,这个任务你看怎样办?”然则这位经理不只没有理会他,反而叱责部属后,持续接听老板的德律风。

 

这家公司固然借用了他人的标语,然则本质上并没有做到“以工本钱”。

 

别的,情况能否合适,企业的成熟度能否达到了可以或许以工本钱的地步,也影响到企业文明的内涵。

 

误区三

 

不克不及够坚持不懈。

 

很多企业,常常是在穷途末路的情况下,打着变革与创新的旗号,欲望加快企业的变更。但经过过程变革和创新,不只没有令公司得益,反而加快了公司的兴起。

 

比如,有些企业说,本年我们要“以工本钱”;到了来岁又说,我们要“科技抢先”;后年又变成要“办事第一”。

 

再后来又能够是“质量第一”,他们没无认识到一个根本的文明内涵成绩,和文明的持续性成绩。

 

瑞典的沃尔沃轿车公司自1927年创办以来,以独特的“安然”理念风行全球。

 

在沃尔沃公司看来,一辆汽车可以有活动感,也应当有时髦感,但条件必须是安然,没有安然肯定无意享用其它。

 

它有世界上最早辈的碰撞实验室,为了研究车辆的安然性,沃尔沃的安然中间内每年要撞毁150辆真车。

 

而更令竞争敌手们爱慕的是,在它的数据库内保存着3万起变乱的详细材料和5万多名变乱受益者的情况记录。

 

在瑞典,沃尔沃安然中间的一个研究小组是同警察和救护车一路开出现场的。

 

由于多年来一向保持“安然”理念,所以沃尔沃轿车公司的事迹直线爬升,2004年轿车发卖量逾越46万辆,创汗青最高记载。

 

所以,你地点的企业,又碰见了哪些误区呢?

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