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“丝路”上的一作别样风景 吉林化纤集团改革创新完成家当升级纪实
发布人: 管理员   发布时间: 2019-7-10    浏览次数: 

    上世纪50年代末,出生于筹划经济体系体例之下的吉林化纤厂,当时的任务是处理西南人平易近穿衣成绩。在改革开缩小年夜潮中,吉林化纤厂变成了具有市场主体地位的吉林化纤集团,面对的是广阔的全球市场。
    改革开放40年来,吉林化纤集团以一直走在国际化纤市场前沿的改革创新精力,在激烈的市场竞争中打磨晋升核心竞争力,逐鹿全球市场,开辟出一条振高兴进之路。
    近年来,在国度实施周全复兴西南老工业基地计谋、推动供给侧改革的大年夜背景下,吉林化纤按照习近平总书记提出的“走出复兴生长新路”的请求,牢牢环绕“夯实主业,加快升级,过度多元化”的生长计谋和“整合优化、进步效力、内拓外联、双轮驱动”的任务思路,以创新为引领,深化供给侧构造性改革,赓续做优、做强、做大年夜、做实,成为老国有企业深化改革的样本,在传统家当转型升级的门路上出现出一作别样的风景.......
 
   深化改革释放活力

    1978年,改革开放的号角奏响华夏大年夜地,在国有企业优良带头人付万才同志的带领下,吉林化纤踏上了高速度、快节拍生长的新航程。从单一产品生长到粘胶短纤维、天然丝、腈纶纤维、化纤浆粕四大年夜系列产品,“白山”牌粘胶短纤摘取了中国化纤产品最高荣誉——国度银质奖章,成为首个中国免检产品。从吉林省化学纤维厂改制为吉林化纤股分无限公司,再到1995年7月,一个集国有资产运营、化纤临盆、贸易贸易、修建装置于一体的吉林化纤集团无限义务公司注册成立,彰明显国有纺织长足生长的微弱势头。
    吉林化纤为国度化纤工业的生长做出了卓越供献,中组部曾体系周全地总结了化纤的经历在全国推行,被树为全国典范。然则,瞬息万变的市场是无情的。2008年,在全球金融危机的冲击下,经济情况变得严格复杂,行业持续低迷,企业运营碰到重重艰苦,持续45个月吃亏。
    面对压力和窘境,吉林化纤集团董事长、总经理宋德武带领新一届引导班子,捉住新一轮复兴西南和“一带一路”扶植机会,以改革创新破局,狠抓效力变革、质量晋升,企业产值一年一个台阶往上“蹿”,老国企逐步焕发新活力。
    优化构造,完成资产效力最大年夜化。吉林化纤对资本、技巧、人才网job.vhao.net、范围、区位、市场等各方面优势停止分析后,开启了“长丝北上、短纤南下、原料西进、终端东拓”的构造调剂办法。传统产品天然丝优良化升级,范围产品腈纶纤维差别化调剂,新产品竹、碳纤维家当链一体化延长,镌汰3万吨粘胶短纤落后产能,将纺纱营业向河北公司转移,使其加倍接近市场。外地分支企业转型、补链、盯临盆,产品发卖既要拓展国际集群范畴,又要建立全球市场格局,各子公司盘活存量,渐渐转向高质量生长新阶段。
    本钱运作,完成资金效力最大年夜化。吉林化纤推动修建装置公司、设计院等工业办事性家当承包运营,使企业轻装上阵,激活生长潜力。前后两次对A股公司停止增发,三次本钱运作共召募资金30亿元,降低财务费用6600万元。另外,经过过程集团一体化迷信调剂资金周转,公道争夺金融机构支撑,进步了资金应用效力,增长了资金收益。成功的本钱运作包管了企业良性运营,为上项目供给了资金保证,破解了生长困局。
    管理改革,完成组织效力最大年夜化。吉林化纤深化管理改革,完成人员能进能出、干部能上能下、支出能高能低。果断“清除三无、挤出三低”,对有效任务、有效岗亭、有效人员周全清理,对低效岗亭、低效力动和低效人员停止优化。吉林本埠员工人数根本没变,产值却翻了一番,天然丝人均年产出进步了50%。强化干部提拔、任用、考察公平、公平、地下。进一步完美鼓励机制,充分表现能者多劳、多劳多得。精确的用人导向、分派导向和绩效导向,使全员休息临盆率进步了1.5倍。同时,创新运营形式,完成直采直销,三年降低推销本钱1.5亿元,在新项目赓续释放产能的情况下,依然完成满产满销。
 
   “三化”升级做优企业

    制造业改革创新终究要在高质量生长上见实效。吉林化纤认为客户创造价值和需求为核心,深耕纤维制造几十年不变,千锤百炼晋升产品德量,保持“三化三结合”增种类、提品德、创品牌,四大年夜纤维板块市场竞争力达到全球抢先。
    技巧和管理相结合,传统产品优良化升级做高。天然丝是替换天然蚕丝的高附加值产品,企业着眼高端客户需求,有中生新,实施“四化”改革。“匀质化”、“细旦化”完成品德升级,产品特点加倍接近天然蚕丝;“大年夜型化”、“持续化”进步织造效力,打破天然丝百年临盆技巧和理念束缚,全球开创完成了半持续纺丝饼重量从540g逾越到1300g,家当链效力进步了70%,满足了下游企业主动化、高效力、高质量的临盆需求。天然丝质量达到全球抢先程度,45%出口国际高端市场。
    创新与需求相结合,范围产品差别化调剂做宽。38万吨腈纶占全国产能50%以上,为躲避同质化竞争,吉林化纤经过过程“创新驱动”完成惹事生非,引领需求,驶上了差别化产品开辟的慢车道。前后开辟出功能保健、原生色、环保仿真、安然防护四大年夜系列30多种新型纤维,产品谱系和范畴份额赓续拓宽,多项新产品弥补国际空白,增长了临盆柔性。抗起球、阻燃纤维打破了国外的经久垄断,替换出口,打入国际市场。醋青纤维冲破了天然与分解纤维结合的技巧壁垒,属世界开创。
    本钱和家当相结合,新产品家当链一体化延长做长。在竹、碳纤维的生长上,吉林化纤经过过程组建家当同盟的贸易形式,与家当链高低游结合创新,面向终端一体化开辟。天竹纤维与Zara、爱慕等终端品牌一路弄产品开辟,碳纤维与浙江精功协作弄碳化临盆。今朝,企业占据了竹纤维70%的国际市场,天竹纤维成为持续11年走进世界顶级面料展的绿色纤维、平易近族品牌,出口比年递增,终端产品涵盖出口纺织品一切品类。天竹同盟成为全球新型纤维家当链一体化创新开辟平台,建立3个功能中间、7个海内干事处,成员生长到近300家,成员本钱逾越4万亿。这类全新贸易形式荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
    依托腈纶临盆的技巧和本钱优势,保持临盆运营、家当链一体化开辟、终端拉动及产学研结合技巧晋升四条主线,做强“低本钱、大年夜丝束、高品德、通用化”碳纤维原丝,1K、3K产品构成稳定出口订单,12S、24K产品供不该求,25K、48K大年夜丝束成功家当化,产品20%出口,国际市场占领率达到90%,开创了我国碳纤维原丝范围化临盆的先河。原丝、预氧丝、碳丝一体化家当链生长取得了国度、省、市的高度看重和大年夜力支撑。吉林化纤用创新开辟出打造“中国碳谷”的实际途径。
    项目扶植精壮主业
    吉林化纤的新项目扶植不是简单的范围扩大,而是为了推动自立创新、转型升级。近4年来,吉林化纤抢抓机会下马25个新项目,新增产能31万吨,全部达产达效,四年完成了前50年的生长总量,吉林化纤迎来了洗心革面的变更。
    上项目调构造强优势。2014年8月以来,前后改革建成投产了5小我造丝项目和12万吨竹纤维项目,天然丝产能增长了近两倍,占全国产能的30.5%、全球产能的25%,产品德量完成了对国际顶级的筒管法产品的替换。12万吨竹纤维项目成为国际第一条以竹、棉、木为原料的单线产能最大年夜的纤维素纤维临盆线,创造了单线产能、综合能耗、环保程度、单位本钱、主动化程度等多项世界之最。
    成果转化弥补市场空白。充分应用差别化腈纶研发成果,建成投产了4个累计产能11万吨的差别化腈纶项目,和全球主动化程度最高的3万吨差别化腈纶后加工项目。吉林化纤正在扶植4万吨碳纤维原丝项目、8000吨大年夜丝束碳化项目。全国唯一24K大年夜丝束原丝临盆线及单线产能最大年夜的碳化临盆线相继投产,48K大年夜丝束完成持续化临盆成功,原丝产能达到1.6万吨,碳丝产能达到2200吨。企业还向与主业强相干的化工范畴过度转型。企业的技巧、管理、资本、人才网job.vhao.net优势经过过程项目转化逐步缩小年夜,主导产品德量和范围行业抢先。
 
  “四型创新”做强企业

    创新是从根本上翻开效益增长的钥匙。吉林化纤保持“四型创新”培养新动能,推动技巧进步和家当升级,完成了从跟跑、并跑到领跑的行业地位的严重年夜改变。同时,以创新课题、创新服装论坛t.vhao.net、QC攻关等为载体,鼓励全员、全过程创新、全范围成果转化,创新行动曾经成为广大年夜员工的自发行动。
    客户中间型创新。保持基层、中层、高层与下旅客户深层次融合,分别对接产品德量、技巧开辟、家当链协作三层次成绩,完成产品与客户协同创新,同步升级。建立客户“大年夜数据”体系,实施定制办事,精确掌握、满足、引领客户的柔性需求,进步了临盆效力及客户粘性和依存度。多孔细旦天然丝的成功开辟,满足了高端客户对天然蚕丝的替换需求,更带动了全家当链的升级。
    效力驱动型创新。以主动化、信息化晋升传统家当,自立研发了天然丝丝饼主动化临盆体系,自立设计、装置了全球首条全主动毛条临盆线,任务效力比传统临盆线进步了30%,员工休息强度降低、任务效力和工资支出反而进步。
    效力晋升还表如今动力、资本的轮回应用上。强化管理节能、技巧节能、构造节能,前后实施了废水处理综合再应用、天然丝临盆余热收受接收再应用、轮回水热量收受接收应用等工程,完成了动力应用率最大年夜化,腈纶和天然丝能耗分别降低33.3%和50%。
    工程技巧型创新。整合高低游技巧资本,展开供给链协作,经过过程与油剂厂家的结合攻关,完成了油剂国产化,吨丝本钱降低了1000元。与锅炉厂家一路研究脱硫脱硝项目,完成超低排放。与科研院所协作采取高温等离子技巧管理废气,去除率达到90%以上。
    科技研发型创新。发挥好全省首家院士任务站、博士后科研任务站、富博研究院和3条小实验线的感化,研究新产品,拓展新市场。成功研发了醋青、华绒纤维、25K、48K大年夜丝束碳纤维原丝等原创产品,制订了醋青等新型纤维的行业质量标准。
    2014年以来,吉林化纤总资产年均增长25.6%,发卖支出年均增长24.9%,主导产品产销率保持100%,员工支出翻了一番。2017年,正式跨进百亿企业行列,圆了几代化纤人的百亿妄图。本年上半年,完成了相当于2015年全年的产值和支出。
    明天的吉林化纤,主导产品包含天然丝、腈纶纤维、竹纤维、碳纤维、化纤浆粕、纱线六大年夜系列450多个种类。产品销往国际20多个省、市及30多个国度和地区,成为今朝全球最优良的天然丝临盆基地、最大年夜的竹纤维临盆基地、最大年夜的腈纶纤维临盆基地、全国最大年夜的碳纤维原丝临盆基地,全国唯一的保健功能纺织品原料基地和国度差别化腈纶研产临盆基地,为老工业基地复兴生长增加了微弱动力。

    弘扬化纤文明  完成人企共赢

    在传承和发扬吉林化纤老一辈企业家付万才精力的基本上,吉林化纤总结凝练出了“贡献、敬业、担任、创新、自律”的新吉纤精力,并将这五种精力贯穿于临盆运营的全过程。
    经过过程 “讲清大事理、处理小成绩、展开小活动、做好小任务、宣传小人物”的“五小”任务法,让员工找到归属、表现价值。各级党员干部带头弘扬企业精力、扶植者精力、工匠精力、劳模精力,像运营家庭一样运营企业、像爱护本身家当一样爱护企业家当。保持“成事思想、成绩导向、倒逼机制”和“五定”准绳,以优胜的精力面貌带动了周全质量管理、全员本钱核算、全过程休息比赛的员工“三全”活动,员工的自驱动、自晋升、自创新,促进了任务效力、管理效力、运营效力的赓续进步。“以工本钱、从严治厂”的管理理念也延长为迷信精益化管理,三年展开各类比赛1224项,创效2.9亿元,嘉奖金额5256万元,员工自驱动取得创新成果552项,创效近亿元。

    绘制“齐心圆” 党建促进长

    吉林化纤集团党委保持“三个融入”抓党建、强党建,实在发挥党组织政治优势、组织优势和大众任务优势,为企业解危脱困、转型生长助力护航。集团党委前后荣获全国纺织行业党建任务先辈示范企业、吉林省先辈基层党组织标兵等10余项省级以上荣誉。
    保持政治引领,把党建融入任务全局。在吉林化纤,不管甚么时辰、甚么情况下,都一直保持党的引导不动摇,贯彻中心和省市方针政策不偏离,这是企业生长最重要的底气、最根本的动力。一是加强思维引领。捉住严重年夜契机,集中加强党性教导,把引导人员讲党课、中间组进修、党员微党课等好做法制度化、常态化,加强党组织的政治引领力、生长推动力。二是完美体系体例机制。从集团计谋层面体系策划党的扶植,将党建任务请求写入集团公司和19个子公司章程,建立完美党委定期议党和专题议党、党委参与严重年夜议事决定计划、办事型党组织扶植等30多项规章制度,为党组织发挥政治核心感化供给制度保证。三是压实主体义务。明白党委主体义务、书记第一义务和班子成员“一岗双责”,层层签订《党建任务义务状》,自上而着落实党建任务与中间义务同安排、同检查、同考察、同赏罚,并将党建任务在绩效考察中的权重由30%进步到50%,使党建任务由软目标变成硬杠杠。
    保持攻坚克难,把党建融入创新生长。随着行业调剂加重,纺织企业遭受冲击加重、面对艰苦加重,越是在如许情况下,就越是要加强党的引导、党的扶植。集团党委牢牢环绕传统家当转型升级、创新生长抓党建,以展开“三项工程”为抓手,为企业注入创业动力、创新活力、创造实力。一是实施“党员建功工程”。环绕临盆运营、项目装置、设备检验展开党员攻坚献礼、休息比赛455项,成立党员突击队、前锋岗、攻关组140个,党员佩带党徽上岗,带领员工两年时间加班65万工时,创下了项目扶植达产达效的多项记载。二是实施“党员创新工程”。持续3年组织展开“全员创新年” 活动,以党员率先垂范引领带动全员创新行动,前后完成党员创新课题1055项,获省、部级科技创新成果3项,提公道化建议4677条,创效9547万元。公司碳纤维党员攻关组集中霸占碳纤维原丝范围化临盆技巧困难,使临盆本钱降低50%,产品占据国际90%以上的原丝市场,使企业一跃成为我国最大年夜的碳纤维原丝家当化基地,被评为吉林省黄大年夜年式科研团队。三是实施“党员培养工程”。保持把临盆运营骨干和一线优良职任务为生长党员重点,尽力把党员培养成企业临盆运营骨干和运营管理人员,近3年来公司新生长党员175名,个中一线党员占95%以上。搭建“三站一基地”多维度培养平台,前后培养党员“吉纤大年夜工匠”8名、国度和省市拔尖人才网job.vhao.net19名。
    保持组织凝集,把党建融入企业管理。把融入临盆运营作为基层党组织扶植的出发点和落脚点。一是强化“五强一创”。选优配强党支部班子,经过过程党委推动、义务跟踪、典范引领、制度包管、考察晋升的党建任务形式,完成标准化堡垒型党支部创建率100%,支部活动阵地和“新时代传习所”扶植率100%,完成了基层任务党政工团齐抓共管。二是履行“5+X”党日活动,基层党支部每个月至少应用一天时间,组织党员展开政管实际进修、传达集团公司和本单位重点任务、展开“三会一课”、党员岗亭建功活动总结安排、交纳党费和其他进修建功活动,促进了党建任务融入临盆运营。三是建立“五类典范”。共培养优良党员、大年夜工匠、最美扶植者、创新小我、品德榜样等5大年夜类典范300多人,构成了典范引领、创先争优、推动生长的浓厚氛围。

 


改革萍踪
1986——
    粘胶长丝一期工程一次开车成功。
1992——
    荣获中华全国总工会双文明扶植全国先辈个人,全国五一休息奖状
1993——
    经吉林省体改委赞成改制成立吉林化纤股分无限公司
1995——
    吉林化纤集团无限义务公司成立
1996——
    吉林化纤股分无限公司股票在深圳交易所挂牌上市交易,股票代码:000420
1998——
    吉林奇峰化纤股分无限公司年产6万吨腈纶投产试车
1999——
    5600吨粘胶长丝改革项目建成投产,年产量达2万多吨
2002——
    “白山”牌商标被国度赞成认定为中国有名商标
   集团公司年利税初次冲破2亿元,昔时完成利税2.318亿元。
2007——
    吉盟公司15万吨腈纶一期工程建成投产。
2010——
    国际首条竹长丝临盆线在吉林化纤股分公司一次开车成功
2011——
    全国最大年夜的碳纤维原丝临盆线——年产5000吨碳纤维原丝临盆线开车
2013——
    获批国度级“博士后科研任务站”
2014——
    A股公司初次定向增发成功
2万吨/年醋酐项目建成投产
2015——
    5000吨/年竹长丝持续纺研发项目试车成功
2016——

    10000吨/年天然丝细旦化升级改革项目周全投产
    10000吨/年醋青纤维临盆线成功开车
    10000吨/年可降解生物质持续纺长丝项目开车
    集团公司董事长宋德武获评“2016全国优良纺织企业家”
    股分公司长丝五车间提质改革项目开车
2017——
    30000吨/年腈纶后加工项目开车
    河北吉藁公司60000吨/年差别化腈纶项目开车  
    30000吨/年高改性复合强韧丝项目试车成功
    吉林精功8000吨大年夜丝束碳化项目一期2000吨碳化线开车
   《化纤龙头企业以纵向同盟为载体的竹纤维家当培养管理》荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖
    企业年产值冲破百亿元
2018——
    48k大年夜丝束碳纤维研制成功
    荣列2018中国制造业500强企业
    集团公司董事长宋德武荣获全国优良企业家荣誉称