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吉林化纤:用半个世纪编织中国化纤“丝绸之路”
发布人: 管理员   发布时间: 2019-7-10    浏览次数: 

    中国化纤家当从起步阶段的跟跑、并跑到如今多范畴的领跑,经历了不平常的生长过程。作为国际涵化纤家当占领无足轻重地位的老国企,吉林化纤集团无限义务公司从1960年建厂至今,经历了从光辉到窘境再到重现光辉的巨大年夜改变过程,特别是改革开放四十年以来,吉林化纤一直保持着走在市场前沿的改革创新精力。回想1959年的严冬,朔风劲吹, 瑞雪纷飞,一小队创业者冒着酷寒在距吉林市15千米的松花江干,树起了“吉林市天然纤维厂预备处”的木牌。1960年9月,年产3400吨粘胶短纤维项目破土开工。创业者们住地窖迎风雪,不畏万难,在苦与累的难忘岁月中,为中国纺织丝绸之路的延续开启新的生命里程。
    如今,在董事长宋德武的带领下,公司已生长成以化学纤维临盆发卖为主,总资产174亿元,下辖及管理26家企业的大年夜型国有控股企业。其主导产品包含天然丝、腈纶纤维、竹纤维、碳纤维、化纤浆粕、纱线六大年夜系列450多个种类,产品销往国际20多个省、市及30多个国度和地区。一带一路,丝连千家万户,吉纤人用艰苦卓绝、开辟朝出息步、改革创新走出了一个老国企转型升级、创新生长的活泼样本。

    创业回眸 从粘胶短纤到多种纤维并举

    1964年4月19日,随着纺丝女工谭淑琴冲动地踩下第一个纺丝泵、压下第一根曲管,第一束雪白的银丝喷涌而出。“建厂早期,工地上没有甚么宿舍,当时更没有公用铁道路,原料都是靠人拉肩扛往里运,半夜来半夜运,早下去早上运,大年夜家有一股干劲,争夺早日把这个化纤厂建成。”回想建厂的艰苦,吉林化纤厂原灵活处处长何忠玉浮光掠影。时年8月,吉林市天然纤维厂正式宣达成工投产。
    为了不再受制于人,也为了企业取得更长远的生长,1986年4月1日,伴随着长丝工程开车仪式的鼓乐声声,吉林化纤完成了从单一短纤产品到长丝产品的拓展,迈出了长足生长的汗青性一步。“建长丝是边学边干,当时大年夜家都异常辛苦,连饭都顾不上吃,根本上都是安一台纺丝机,安完今后,立时就刷油防腐,试运转。”吉林化纤公司原灵活处处长张泰茂告诉《中国纺织报》记者,艰苦的摸索实际终究换来了“白山”品牌天然丝,并驯服了苛求完美的日本市场,进而占据了欧洲高端市场。
    伴随着改革开放的汗青机会,在国有企业优良带头人付万才的带领下,吉林化纤踏上了“高速度、快节拍”生长的新航程。1.8万千瓦自备电站,1.5万吨粘胶短纤维移地改革,900吨、1400吨、2950吨、5600吨、2200吨天然丝项目扩建,无不凝集着吉纤人的聪明和汗水。
    为从泉源抓好产品德量,1989年,兴修了吉藁棉浆厂,包管了稳定的原料供给。到2000年5月,粘胶短纤维产能达到3万吨,并摘取了中国化纤产品最高荣誉——国度银质奖章;天然丝产能达到1.7万吨,荣获“全国用户满足产品”、“中国名牌产品”称号。
     “一枝独放不是春,百花争艳春满园”。在扩建粘胶纤维的同时,吉纤人把瞄头指向了与国际接轨的腈纶纤维,向着跨入大年夜化纤企业的目标迈进。扶植者们战酷寒、斗炎夏、筹资金、抢进度,仅用了30个月时间,1998年5月29日,六万吨腈纶工程完成了一次投料开车成功,一次出合格品,创造了国际同类项目投资最少、扶植工期最短、达产达标最快等诸多记载。
    从单一产品生长到粘胶短纤维、天然丝、腈纶纤维、化纤浆粕四大年夜系列产品,从吉林省化学纤维厂改制为吉林化纤股分无限公司,再到1995年7月29日,一个集国有资产运营、化纤临盆、贸易贸易、修建装置于一体的吉林化纤集团无限义务公司注册成立,1996年,吉林化纤股分无限公司在深圳证券交易所A股上市,无不彰明显国有纺织长足生长的微弱势头。
    近年来,乘着复兴西南老工业基地的春风,吉林化纤在做大年夜腈纶,做精粘胶,做强原料基地,做优竹碳家当的计谋指引下,迎来了迷信生长的划时代变革。2005年,公司依托竹纤维、麻纤维的专利技巧创建了纺织行业首个家当同盟——天竹同盟;“十二五”早期,开创湿法二步法聚丙烯腈基碳纤维原丝工业化临盆专利技巧,2011年11月,国度火把筹划家当项目年产5000吨碳纤维原丝工程建成投产,开创了国际原丝范围化临盆工艺的先河。并组建了吉林省碳纤维家当技巧创新计谋同盟,投身国度碳纤维家当示范基地扶植,为打破国外的技巧封闭和地区经济生长发挥了积极感化。

    升级崛起 环绕“3、四”做大年夜企业

    随着市场经济的快速生长和西南区域优势的减弱,老国企在前行过程当中不免碰到新成绩。为了企业的长远生长,转型升级、创新生长一直让吉纤人不敢抓紧。顶着“三期叠加”的经济下行压力,宋德武带领企业按照“夯实主业,加快升级,过度多元化”的生长计谋,容身“整合优化、进步效力、内拓外联、双轮驱动”的任务思路,积极调剂三产,运作三资,晋升三效,进步三率,以三结合促三化升级,踏上了逆势崛起、转型升级的强企之路,“我们从几十年前的跟跑到并跑再到力争领跑,不只须要技巧创新,更须要思想和管理的创新。”宋德武如是说。
    基于如许的思路,企业生长的对内深耕和对外协作的双轮驱动计谋道路渐渐了了,而这些计谋可以用几个“三”来概括,即积极调剂三产:产权、家当、产品构造,积极运作三资:本钱、资产、资金,晋升任务效力、管理效力、运营效力,进步产销率、毛利率、新产品供献率;积极完成三结合:推动产融结合、产资结合、产销结合。
    关于三资若何运作做活企业,宋德武强调,“关键是要改变思想”,从纤维临盆到做活企业,公司前后两次应用A股市场成功融资26.2亿元;开创碳谷公司“新三板”融资平台,初次召募资金近3亿元;引入混淆一切制,与浙江精功集团合建大年夜丝束碳化临盆线,完成了家当与本钱的有效对接。一方面深化供给侧改革,最大年夜限制发挥资本、家当、渠道、技巧优势和效力,盘活存量,升级增量,优化整体构造,企业各板块出现出昂扬向上的生长曲线。另外一方面,实施资金同一调剂,进步周转和应用效力。
    有了更多灵活的本钱,也给三化升级做强企业带来机会。宋德武进一步诠释了“三化”的含义,“传统产品优良化升级做高,范围产品差别化调剂做宽,新产品家当链一体化延长做长。”一是将已有产品天然丝匀质化、大年夜型化、细旦化、持续化升级改革,晋升家当链效力30%以上,质量达到国际抢先程度,细旦多孔丝完成了对蚕丝的真正替换;二是腈纶产品拓展市场,相继开辟出有色、阻燃、扁平、华绒等一大年夜批弥补国表里空白的新种类,被授予“国度差别化腈纶研产临盆基地”;三是借助天竹同盟、碳纤维同盟协同创新平台,推动产品与客户同步升级。今朝,“低本钱、大年夜丝束、通用化、高品德”碳纤维原丝国际市场占领率达到90%,25K、48K、50K大年夜丝束弥补了国际空白。
    除环绕“三”实施的详细战略,四型创新做优企业也是吉林化纤摸索的新形式。说起四型创新带来的优势,宋德武很是高兴,侃侃而谈,“四型创新重要指以客户为中间型、效力驱动型、工程技巧型和科技研发型创新”。
    企业经过过程建立客户“大年夜数据”体系,分三层次与客户深度融合,积极对接质量晋升、技巧开辟、家当链协作,实施了定制办事,有效进步了临盆效力和客户粘性。在效力驱动创新的过程当中,以主动化、信息化晋升传统家当,自立研发的主动运输、主动卸车、主动打包等机械代人体系,应用全球首条全主动毛条临盆线,使任务效力比传统临盆线进步30%;流程再造、冷热分流、清浊分流,跨界、跨区域整合伙源、轮回应用,腈纶和天然丝能耗分别降低33.3%和50%。经过过程工程技巧型创新,与高低游供给链协作开辟,与科研院所结合攻关,将技巧资本整合优势转化为效益优势,完成了锅炉超低排放,废气管理去除率达到90%以上。弗成或缺的科技研发更完成了向科技创新要效益,向自立研发要市场,加强柔性供给,为完成行业领跑夯实基本。